《条什么辉煌》
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1、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
2、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
3、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
4、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
5、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
7、卖信誉，而不是卖产品。
8、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9、顾客的难题，就是我们开发的课题。
10、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
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