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红玫瑰赏析杨万里

时间：2026-01-08 漆雕斐然来源：橘子网购店

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红玫瑰赏析杨万里

1、要领导别人,先领导自己。

2、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

3、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

4、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

5、卖信誉，而不是卖产品。

6、时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

7、永远比对手快一步。

8、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

9、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

10、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。