《宰相是什么官》
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1、当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!
2、每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化,简简单单才是真。
3、比别人少用一条线获得更低的工艺成本,比别人提供多一种价值认同并获得更高的利润,这就是苹果。
4、我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
5、关于雅虎的失败,可以说从CEO到杨志远,用两个字概括,傻B。你敢写,我就敢说,一点都不情况化。
6、从思考中确立自我,从学习中寻求真理,从独立中体验自主,从实践中赢得价值。
7、领导者如何得到团队的信任:1)坚定可靠:无论挑战挑战多大,在关键时刻,领导者扛住压力,随时都在,为团队付出,2)诚信一致:领导者兑现他们的诺言和约定;言行一致,从不一套做一套,3)信任团队:信任并放权给团队,才能获得团队的信任。
8、如果你混日子,对不起实际上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少钱吗?你一年年薪10万,你在单位混10年也就混老板100万,对很多公司来说,有人混我100万对公司伤害不了哪去,可是你十年不好好工作荒废了十年,十年可能突然有一天公司倒闭了,或者发现你这个混混把你开掉了,你怎么办呢?你觉得你有竞争力吗?这个社会除非你有一个好爸爸,或者你有一个家族,这个不在咱们考虑之列,这不是我的哲学。
9、认识自己,就是弄清楚你是谁,你想要成为什么样的人?尤其重要的是要分清楚:这跟别人认为你是谁,他们要你成为什么样的人,丝毫没有关系。
10、我们大力鼓励微创新,从很多小点出发,一步一步地去改善用户体验,这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院,雇很多科学家,申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新,像我们给电脑搞体检,这都是小创新。
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