《花落草什么》
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1、看哪个公司更真心培养员工,不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是:哪些公司会提供机会给员工,让他们在容许错误、重视成长的环境中,着实地磨练与学习。
2、创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
3、当你想到一个好创意,可能有1000人已经想到了,100人在准备商业计划了,10个人准备全力去做,一个人已经干出来了。 创意从来不缺,缺的是执行力,产品经理就是要把客户需求挖出来,用最简单易用的产品满足他们。
4、人活着就是为了改变世界。
5、成为墓地中最有钱的死人对我一点意义都没有,在入睡时能够说我们曾做过牛逼的事情,那对我才有意义。
6、CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工,让他们尽一努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价值,这样他们才会付出一切。当他们尽了力,但是还没有做到最好时,我会告诉他们,我相信你可以做得更好,回去做好了再来见我。
7、不要为别人而活,也不要为今天的自己而活,把今天的工作做好了,明天自然属于你,薪水自然比别人高。
8、微创新机会也很多、很强大。
9、创业其实就像自定人生一样。一个创业者、CEO,如何打造一个公司走向成功之路,其实很大的程度,就像 一个优秀的人,怎么样找到自己的人生方向,创造自己优秀成功的一生。
10、有好想法要坚持,不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时,大度的丢弃,其实是更是一种坚持。
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