《李臼诗词》
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1、驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于**的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人;需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。
2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
3、人们所熟悉到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
4、凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。
5、如果情况已经非常糟糕时你才意识到麻烦，那已经晚了。要有希望，除非你总是保持危机感。
6、我以前提到过，服务业最核心的就是抓好“标准”二字，若中国服务业能够通过开放合作，引入标准，不断细化，则以中国人的吃苦耐劳来说，反而又能够发挥执行优势了。海底捞的成功就是个很好的例子。
7、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
8、怠惰习性和侥幸心理是自制力的两大敌人。打不败这两大敌人，是无法获得自律和增强自信的。
9、一下午接了中央电视台的四个电话，其中财经二台的就有三人，每人都口气很大的自称是中央电视台的记者，言外之意是你必须回答问题，好象中央电视台比党中央，国务院还大，好象还有公检法的权利，我只想骂她们无知、无聊、无味。
10、客观认识情势，是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队，在初期是十分务实的，对人事时势的分析客观中立，于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶，这个时候的主观就压过客观了，这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地，不能雾里看花。
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