《半愁无诗词》
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1、无论是经济规模还是研发能力,管理水平还是技术创新等,都是靠人来实现的,而人的一切行为都是受其价值取向引导的,人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的,这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天,这种思考更为必要。
2、论敬业,我每天7点多到公司,早来晚走,很少休息,是最勤奋的企业家;讲廉洁,招投标我从不干涉,在公司里没有我的任何亲戚,而且我对自己的亲属也严格要求,不允许亲属与公司做生意;讲用人,我不论亲疏,只看能力,员工在万达工作好就是最大的关系,提倡人际关系简单化。所以到现在为止,在公司里我敢说一句话 :向我看齐。
3、每个人的职业生涯一定要有良好的规划,不能盲目努力。有的人只知道努力工作,但是没有规划。有些人有规划,但又不切实际。
4、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
5、我相信自己只要继续努力,就一定会成功。
6、无论是经济规模还是研发能力,管理水平还是技术创新等,都是靠人来实现的,而人的一切行为都是受其价值取向引导的,人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的,这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天,这种思考更为必要。
7、我以前提到过,服务业最核心的就是抓好“标准”二字,若中国服务业能够通过开放合作,引入标准,不断细化,则以中国人的吃苦耐劳来说,反而又能够发挥执行优势了。海底捞的成功就是个很好的例子。
8、失败是不可避免的,但只要贯彻始终,总能收到意想不到的成效。
9、中国不缺少有小聪明的人,特别是利用监管空隙争取自我利益的小聪明。管理干部一定要处理好局部利益和整体利益的关系,应该想着如何提高整体竞争力,而不是为了小利益而损害整体大利益,要知道效益的来源是通过整体竞争力的提升实现的。
10、以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特,挣很多钱,但是挣钱的目的最后是捐给社会。
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