《聚的部首是什么》
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1、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
2、有错误要逢人便讲，既可以取得同志的监督和帮助，又可以给同志们以借鉴。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
5、谁掌握年轻人，谁就掌握未来。
6、老实常在，狡猾常败。
7、毛泽东经典语录大全
8、管理就是行动。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
10、2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。
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