《如何给七律标平仄》
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1、永远比对手快一步。
2、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
3、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
4、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
5、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
6、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
7、时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
8、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9、打价值战，而不打价格战。
10、选择和谁一起走，互相鼓励。
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