《玉簟春词牌》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、小改进大奖励;大建议只鼓励。
3、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。人物资料
4、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
5、要领导别人,先领导自己。
6、领导凭直觉行事，从经验中学习。
7、生产一代，研制一代，构思一代。
8、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
9、领先一步是先进，领先三步是先烈。
10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
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