《白居易的《夜雨》》
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1、很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚 钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计 划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了
2、你装了某度公司的一款应用，他就会唤醒十几个兄弟，比葫芦娃还可怕，手挽着手在你手机里，杀都杀不尽。
3、《互联网方法论》给了你一些技巧、方法，但这都不重要，重要的是勇气、胆量，是你面对巨头的时候，敢不敢去挑战他。这才是创新的本质。而创新最大的阻力，也不是来自于外部，而是来自于你的既得利益和现有的市场份额。
4、只要不给自己设限，人生中就没有限制你发挥的樊篱!每个人都有巨大的潜能，关键是能否被激发出来，有些时候，我们并不缺少干好一件事的实力，而是缺少想干那件事的信心和勇气。只要你相信自己，敢于尝试，你就能把自己的潜能发挥出来。
5、很多人这样问：“我想开一家公司，我该做什么?”而我提出的第一个问题是：“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?”他们大都笑道：“不知道。”我给他 们的建议是，去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情。
6、不逼自己一把，你的世界永远都是黑白。
7、我每个早晨都对着镜子问自己“如果今天就是世界末日，我还会去做我原本打算去做的事吗”如果连续一周我给我的答案都是“不!”的话，是时候去改变什么了。
8、免费是超出预期，超出用户对你的期望值，所以企业不能固守在原来的领域，必须要跨界!
9、别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但却表达不出来的东西。
10、看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
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