《庾什么是兄》
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1、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
2、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
4、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
5、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。
6、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
7、不是学习没有用，而是因为我没用;因为我没用，所以我没用!
8、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
9、老子的“功成”学，功成身退。求功要求百世功，求利要求千利利，求名要求万代名。
10、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
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