《王彦章怎么读》
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1、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠” 也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细 节。
2、产品等于人品，质量就是生命。
3、财散人聚，财聚人散。
4、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联 合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个 共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内， 蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
5、那年的冬天特别寒冷， 整个城市笼罩在阴湿的雨里 灰蒙蒙的天空，迟迟不见着阳光， 让人感到莫名的沮丧， 常常走在街上就有一种落泪的冲动 但是冬天总是会过去，春天总是会来。
6、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
7、我心里有一个小孩，每当她觉得与世界格格不入，她就躲进角落。人物资料
8、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。
9、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
10、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
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