《陆游村居喜书》
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1、企业做大以后，最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流，你要对他们负责任，让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润，还要承担和记住这个使命。
2、辞 去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。 一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走 下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手，对我和万科就越有利。只有当我不在，公司仍然运 转得很好，才更能显示出我的成功。
3、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
4、最重要的是让自己不断地成长，珍惜每一分每一秒，珍惜所有的机会，每一个机会你都可以利用，该学习的时候就学习，好好地学习。全身心的投入去学习它，将来 一定是有回报的。是这样子的。所以这个就是我简单地回顾了一下，和大家分享了一下我从高三一直到我现在这样的一个生活状态，其实我是觉得我每一个阶段我都 没有为未来想过什么，我觉得我就是一直这么傻傻地过的，该学习的时候我就一直在学习，该出去玩的时候我就一直在外面玩，我每个礼拜都在外面玩，当时候。工 作的时候就我每天疯狂地工作，但是就觉得很自然，然后每个阶段就做完这个阶段的事情，等这个阶段结束了以后你就会进入下一个阶段。下一个阶段呢，你同样会 学习，同样会遇到困难，同样会遇到很多的事情，但是呢，它是奔向一个更美好的未来，它是生命更大的一个蜕变和成长，所以我觉得这是这段时间对我自己的一个 感触吧。
5、一般的女学生坐台，三年坐台的挣的钱可能比规规矩矩做的事情要挣的多，三年以后就给你送去坐牢了，但是你三年以后出来，你的价值底线就过去了。规规矩矩做的女学生，找了CEO的先生，但是创造的价值就越来越大。
6、在 传统公司治理结构理论中，往往是大股东同小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中，大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下，企业的所有权与管理权处于分离状态，在公司日常运作中，职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司，管理层拥有很大的发言 权。 如此一来，这次博弈变成了三头博弈：大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计，管理层必须要公平地对待全体股东，甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说，管理层是在接受制度制约的同时，平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
7、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
8、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
9、我经常怀疑自己做出的决策是否正确。
10、企业做大以后，最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流，你要对他们负责任，让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润，还要承担和记住这个使命。
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