《描写人伤心的神态描写》
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1、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、进了华为就是进了坟墓。
4、领导凭直觉行事，从经验中学习。
5、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
6、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
7、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
8、我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。
9、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
10、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
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