《经常紧张怎么办》
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1、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
2、惶恐才能生存，偏执才能成功。
3、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
4、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
5、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。人物资料
6、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
7、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
9、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
10、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
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